抓好内训 提升水平 服务项目
编辑:党群学问部    发布时间:2016-05-15    浏览量:2975


 514,优德体育w88手机版工程管理部在分管副总经理张河东的主持下,在九楼会议室开展《工程结构实体质量实测实量管理办法》培训,由质量技术处副处长宣守华主讲,听者认真,讲者仔细,理论与实践的结合,取得了预期的培训效果。这是该企业常态化内训的一个场景。

 优德体育w88手机版领导班子清醒地认识到,培训也是生产力,在经济新常态下的今天,企业的生存与发展面临着严峻的挑战,人力资本竞争已经成为企业竞争的焦点,企业对员工的培训,是企业战略发展非常重要的一部分。通过有效的培训,可以强化组织核心能力,增强团队协作互助,端正员工工作态度,提高员工专业技能,从而提升绩效,增加企业竞争力。通过培训达到统一的科学技术规范、标准化管理手段,提高管理者的综合素质,完善常识结构,增强综合管理能力、创新能力和实行能力;提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

 年初,各部门就按照时间、任务、内容的要求拟定《内部培训计划》,并经过充分的沟通讨论,最终形成《年度培训计划》,报董事长批准后实施。在实际操作中,坚持培训人员、内容、培时间三落实原则,在实施过程中有检查、有考核、有评比。综合部对内训的时间进行提示和检查,分管领导对培训效果进行检查考核。比如:四月份财务管理处对“营改增”进行培训,结束后马上进行闭卷考核对考核的第一、二名以及倒数第一、二名在公示栏张榜公布,让认真学习的有自豪感,落后的人有羞愧感,进一步推动培训的良好效果,使企业上下形成形成比学赶帮超的学习热潮,广大的管理工编辑以优秀的业务素质,更好地为项目提供引导和服务。


副总经理张河东(前排中)的主持培训活动


质量技术处副处长宣守华主讲


工程部在企业人员参加了培训

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