亚太国学班学员的“华力课堂”
编辑:杜荣平 王田青 常维伦    发布时间:2015-12-02    浏览量:3329

 201511月28日,亚太管理学院国学班学员,在班主任徐菲老师的带领下,来到华力集团,延伸课外交流平台,实地交流学习分享,研讨经济新常态下企业如何更好的发展,如何紧随“一带一路”战略,以及和“互联网+”如何对接。国学班学员、华力控股董事长常前仓,副董事长常维平,总经理马怒接待了来访的同学,并进行互动交流。

 在华力大厦九楼会议室,学员们观看了优德体育w88手机版宣传片《梦想华力》,翻阅了《今日华力》期刊,听取了常前仓董事长的创业历程先容,同学们各抒己见,纷纷表达自己的思想观点。

这期亚太管理学院“中国国学经典与决策智慧总裁高级研修班”的学员,都是省内在投资、房地产、医药、信息技术、金融担保、工程咨询等方面颇具盛名的各企业董事长、总经理,都是团队的领军人物,既有实战经验,又有理论思考,对时下的经济形势,具有自己独到的见解。 

 常董事长在发言中表示,欢迎同学来华力考察、交流、引导。他说:华力一路走来,从小到大,由弱到强,由建筑队发展到今天的集团,走过了很多艰难的历程。自己没有什么学问,生在山区,很早就学瓦工手艺,出来打工找出路,赶上了改革开放的新时代。是不断地梦想,使自己由一名打工者变成企业的管理者,现在有自己的团队。从单打独斗的老板式管理,到制度化、团队化管理,乃至于企业学问建设,其中经历了艰难困苦的过程。现在控股企业划分为四大板块,也是在不断地经营过程中,嫁接、联营等方式整合起来的,所取得的成绩得益于改革开放的政策。我个人从农村来的,读书不多,做事很简单,就是以诚待人,诚信为第一重要,与人打交道都感觉到我是实在人,“老老实实做人,踏踏实实做事”是对自己的要求,也是我对员工的要求。大家一直在不断寻找新标杆,开始大家以县一建、市一建为榜样,现在大家要以中建为表率,把企业做大做强,实现“二次创业”、“百亿华力百年华力”的奋斗目标。

 常董事长说:现在我也在思考,在新经济形势下,企业的核心竞争力在哪里?大家的客户在哪里?企业转型升级的出路在哪里?怎样实现互联网+?等等,大家还是要以建筑业为主线,围绕建筑业上下游产业链来发展。华力海外企业发展还不错,也是开始由做劳务开始,借船出海,四年前才开始总承包工程,在赞比亚建立了基地,建起农场,搞了房地产开发,还有一些房建市政项目正在施工。大家计划建一些厂房,把国内一些产能过剩的企业引进到非洲生产,国内人口多,市场有限,广大的非洲相对比较落后,市场前景广阔。

 常董事长说,华力取得了一些成绩,业绩荣誉不少,这些都属于过去。十几年前,有位书法家给我写了“诚信”两个字,为了这两个字,为了一份责任,我头发都熬白了。华力要有自己的核心竞争力,光靠诚信远远不够,如何在技术上拓展,在市场上把握客户,与老师同学们分享,希翼大家给予指点,大家互动,把结果转变为生产力,共同发展。

 同学们分别从国学的角度,观察华力,结合当下的经济形势,积极发言,各抒己见。

 同学项宣桥在发言中说,不虚此行,受益匪浅。华力常董事长是个有智慧的人,表现在:一、沉着,在企业发展的重大转变过程中,华力有家族式的管理转变为制度化管理、团队管理,每个阶段都有明确的目标;二、主线清晰,设计、施工、监理、开发、海外等控股的几大板块始终围绕建筑上下游产业链,不做不熟悉行业的事情;三、危机感,做企业没有危机感就是没有前瞻性,准备不足,一旦形势变化就手足无措,常总的企业发展轨迹清晰,思路明确,每每在关键时刻都有发展创举。

现在的企业发展不会是把钱落袋为安,而是要有好的管理思想。华力的管理不会是最好的管理,但确是成功的管理。企业学问发展到一定层面,传统学问与现代学问之间找到切入点,沉湎于传统学问或痴迷于现代学问都是不可取的,要把两者结合,找到最好的平衡点。华力现代企业结构,目前还是不错,但是,国家有大的经济转型,或经济滑坡的时候要做好准备,因为,建筑业、房地产与固定资产投资的关系太紧密。

 “互联网+”要抓紧做,但是对于有的行业来说可能是“+互联网”。“一带一路”一定要走出去,中华民族走出去才最伟大,中国人一旦走出去,智慧便是几何倍数的增长。华力的立体行业结构,展示了很强的实力,紧随“一带一路”的发展机遇,在重点区域拓展市场,坚定不移走出去,会有一番更大的作为。

 同学扬琴说,与华力十年前就打过交道,这一次走进华力,感受到常总的团队几年前就走出国门,现在又紧随“一带一路”走向国际化,国内着力探索“PPP”工程,探索“互联网+”的模式,在原来的管理基础上不断创新。住建部在建筑、房产行业推进BIM技术,作为信息化的一部分,华力也在研究与应用。华力强在专业性好,架构立体感强,在业内做得很大,关键在于常总有梦想,有勇气不服输,能吃亏有智慧,给大家经理人做出了榜样,有很大的启示和鼓励。

 同学左振华说,企业学问体现老板的智慧,企业走出去难,民营企业要走出去更难。“一带一路”喊口号容易,做起来确实难,华力走出去了,而且做得很好。但是还要注意国外政治上的风险,银行汇率上的风险等。

 一天的学习交流,国学班同学们深深地被华力把国学所推崇的“诚信”、“创新”、“智慧”、“刚毅”、“合作”、“共赢”等理念运用到企业管应当中的生动案例所吸引,感慨是坐在教室里从书本上感悟不到的。企业领军人物的管理思想和心路历程,就是企业的转型动力、发展之源,就是企业的学问之魂。与时俱进的华力,对企业的发展具有普遍的借鉴意义。


班主任徐菲老师对华力的发展给予很高的评价


华力控股董事长常前仓向亚太国学班学员先容华力的发展历程


同学们热烈交流中


国学班同学在华力集团合影留念

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